Semplificazione o rigidità? Due facce della stessa medaglia nel nuovo modello Citrix
A quasi un anno dall’introduzione della Platform License, iniziano a farsi sentire in modo concreto gli effetti della nuova strategia commerciale di Citrix.
Con l’arrivo a scadenza dei contratti siglati prima della svolta, molte organizzazioni si trovano oggi a dover affrontare un vero cambio di paradigma: l’addio alle licenses e alle sottoscrizioni standalone, sostituite da un nuovo modello a bundle. Un cambiamento che ha un impatto diretto su pianificazione, governance e costi, soprattutto in ottica medio-lungo termine.
Nel corso del 2024, Citrix ha lanciato la sua nuova Platform License, una licenza “all inclusive” su invito che riunisce in un’unica offerta l’intero portafoglio di soluzioni dell’azienda – attuali e future – e che abbandona completamente la vendita standalone di soluzioni come Citrix Analytics, uberAgent o SPA (Secure Private Access).
Pensata per clienti strategici, essa include:
Osservabilità avanzata con uberAgent, ora parte del portafoglio Citrix
Inoltre, sono inclusi materiali formativi e supporto, in un’ottica di semplificazione e superamento della precedente frammentazione tra edizioni e componenti aggiuntivi.
In parallelo, Citrix ha evoluto anche la sua offerta “Universal” nella nuova Universal Hybrid Multi-Cloud, pensata per ambienti di almeno 250 postazioni. Questa include:
L’intento dichiarato da Citrix è quello di semplificare l’esperienza utente, uniformando l’accesso alle funzionalità e semplificando il supporto. Tuttavia, per le aziende con esigenze limitate o verticali, questa nuova struttura può rappresentare un vincolo:
Il nuovo modello Citrix rappresenta una trasformazione profonda, che segue il trend già visto con VMware-Broadcom: licenze “tutto incluso”, più standardizzazione, meno libertà di scelta.
Molte realtà stanno oggi rivedendo i contratti firmati negli anni precedenti. Il nuovo modello rende la pianificazione strategica e finanziaria più complessa e apre interrogativi concreti:
Per chi utilizza l’intero ecosistema Citrix, il nuovo approccio può offrire vantaggi. Ma per molte aziende sarà essenziale valutare attentamente le alternative, per non trovarsi vincolati a scelte poco adatte al proprio contesto operativo.
AtWEGG – The Impact Factory, seguiamo da vicino l’evoluzione del licensing Citrix e supportiamo i nostri clienti nell’analisi dei contratti, nella valutazione delle opzioni disponibili e nella definizione di strategie sostenibili nel tempo.
Mai come oggi, comprendere a fondo le logiche commerciali e i vincoli dei nuovi modelli è fondamentale per evitare sorprese, ottimizzare gli investimenti e garantire continuità operativa.
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