{"id":24408,"date":"2021-09-20T08:08:34","date_gmt":"2021-09-20T08:08:34","guid":{"rendered":"https:\/\/wegg.it\/?p=24408"},"modified":"2024-02-02T09:53:52","modified_gmt":"2024-02-02T09:53:52","slug":"internazionalizzare-processi-digitale-soluzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wegg.it\/eng\/internazionalizzare-processi-digitale-soluzione\/","title":{"rendered":"Why digital is the key to internationalising processes"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"24408\" class=\"elementor elementor-24408\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-53e0c95 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"53e0c95\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div 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\/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-025de72 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"025de72\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-8dd652e elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wegg.it\/eng\/2021\/09\/20\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>September 20, 2021<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element 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data-src=\"https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/ClueTrainCover-215x300.jpg\" alt=\"\" width=\"215\" height=\"300\" data-srcset=\"https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/ClueTrainCover-215x300.jpg 215w, https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/ClueTrainCover.jpg 355w\" data-sizes=\"(max-width: 215px) 100vw, 215px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 215px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 215\/300;\" \/>Vi ricordate il <a href=\"http:\/\/www.mestierediscrivere.com\/articolo\/tesi\/\">Cluetrain Manifesto<\/a>, con le sue 95 tesi che sono un invito all\u2019azione per tutte le imprese che operano in un mercato interconnesso? La prima versione risale al 1999, ma \u00e8 ancora attualissima.<\/p><p>Cito la prima tesi: \u201c<em>I mercati sono persone<\/em>\u201d. Persone che hanno esigenze in comune da soddisfare. Sono sicuro che gli autori del manifesto stessero parlando di consumatori, ma possiamo applicare lo stesso discorso ai dipendenti.<\/p><p>L\u2019internazionalizzazione, infatti, sta portando le aziende a dover gestire processi in luoghi dove abitano abitudini, cultura, leggi molto diversi dalle nostre. Con <strong>sedi e colleghi sparsi per il pianeta <\/strong>ovviamente sorgono nuovi ostacoli.<\/p><p>Le <strong>barriere linguistiche, culturali e organizzative<\/strong> infatti, frenano il dialogo ed \u00e8 difficile comunicare e verificare il raggiungimento degli obiettivi tra realt\u00e0 cos\u00ec diverse all\u2019interno di ci\u00f2 che dovrebbe essere <strong><u>un\u2019unica azienda.<\/u><\/strong><\/p><p>Ma se i processi e le informazioni che ne derivano sono <strong>cos\u00ec diversificati e frammentati<\/strong>, come fanno le aziende a capire se stanno andando nella giusta direzione? A individuare i nuovi segmenti in cui investire? O dove rivedere l\u2019organizzazione?<\/p><p>Non possono, perch\u00e9 sono ingabbiate in una parola che sicuramente tutti conoscete e avrete sentito ripetere pi\u00f9 volte. <strong>In SILOS. Non hanno una visione d\u2019insieme. <\/strong>Ma mettere in atto delle <strong>procedure standardizzate<\/strong> \u00e8 l\u2019unico modo per allinearsi tutti allo stesso piano.<\/p><h3><strong>La standardizzazione dei processi \u00e8 possibile?<\/strong><\/h3><p><img decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-24411 size-medium lazyload\" data-src=\"https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/DigitaleInternazionalizzazione-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" data-srcset=\"https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/DigitaleInternazionalizzazione-300x200.jpg 300w, https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/DigitaleInternazionalizzazione.jpg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/200;\" \/>Abbiamo visto molte aziende provarci: <strong>fiumi di documenti, impostazioni condivise, riunioni<\/strong>.<\/p><p>Peccato che poi si finisca per dipendere dalla <strong>discrezionalit\u00e0 dei vari referenti delle varie sedi<\/strong>, che possono:<\/p><ol><li>non applicarle, perch\u00e9 abituati a lavorare secondo mind-set gi\u00e0 costruiti (e sappiamo bene quanto le abitudini siano radicate nelle persone!)<\/li><li>applicarle, ma fraintendendo le indicazioni ricevute (commesse non chiare, disattenzioni ecc.)<br \/><br \/><\/li><\/ol><p>Vi portiamo l\u2019esempio di una <strong>grossa multinazionale<\/strong> che opera nel settore chimico-farmaceutico. Si tratta di un\u2019attivit\u00e0 di cui, come consulenti per la trasformazione digitale agile, abbiamo seguito da vicino il <strong>percorso di standardizzazione dei processi di gestione del budget e delle operations. <\/strong>L\u2019azienda voleva sfruttare la leva dell\u2019informatizzazione per favorirne l\u2019adozione, mitigando allo stesso tempo l\u2019impatto del cambiamento.<\/p><p>Questo colosso della farmaceutica ha 17mila dipendenti su poco pi\u00f9 di 100 aziende, \u00e8 capogruppo italiana ma ha diversi hub di coordinamento sparsi fra Europa, Centro America e Asia.<\/p><p>Si tratta di un\u2019azienda abituata <strong>a lavorare per progetti<\/strong>, in quanto li vedono come lo strumento ideale per monitorare lo sviluppo evolutivo dell\u2019azienda e il raggiungimento degli obiettivi di business.<\/p><h3><strong>Le difficolt\u00e0 di gestione dei processi <\/strong><\/h3><p>Quando li abbiamo incontrati nel 2014, hanno sentito in modo lungimirante l\u2019esigenza di aumentare il controllo su questo loro elemento base: i <strong>progetti.<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p><p>Organizzavano periodicamente delle riunioni &#8211; le <strong>project portfolio review<\/strong> &#8211; dove ogni interlocutore responsabile di progetto si interfacciava con il comitato direttivo. Fin qui tutto okay. Ogni referente, per\u00f2, nell\u2019esporre l\u2019andamento dei progetti che seguiva usava <strong>un suo format informativo<\/strong>: <strong>strutture, KPI, modalit\u00e0 di presentazione differenti<\/strong>.<\/p><p>Il management a questo punto si trovava in difficolt\u00e0 perch\u00e9 doveva visionare <strong>decine di progetti senza un minimo comune denominatore<\/strong>. Banalmente, con metriche di misurazioni differenti, era difficile anche solo fare <strong>confronti,<\/strong> figuriamoci poi se si poteva arrivare <strong>all\u2019analisi degli scostamenti.<\/strong><\/p><p>Il risultato era evidente: <strong>ognuno faceva quello che voleva seguendo la sua idea di sviluppo<\/strong>.<\/p><p>Riportiamo un breve aneddoto (inventato!) che ci d\u00e0 una chiara idea di cosa significhi <strong>avere il controllo sui progetti<\/strong>.<\/p><blockquote><p><em>L\u2019AD dell\u2019azienda aveva accentrato su di s\u00e9 l\u2019autorizzazione di qualsiasi tipo di spesa, anche le pi\u00f9 piccole. Un giorno riceve una RdA da approvare con descrizione \u201cuna cloche\u201d. <\/em><em>Avendo cos\u00ec tante approvazioni da validare, leggeva le descrizioni sempre in modo molto sbrigativo e si concentrava solo su quelle di importo maggiore. Perplesso, fa chiamare il responsabile della divisione per chiedergli \u201cuna cloche? Cosa ce ne facciamo di una cloche?\u201d e sentirsi rispondere dal capo divisione, molto serenamente, che la restante parte dell\u2019elicottero l&#8217;avevano gi\u00e0 acquistata a pezzi.<\/em><\/p><\/blockquote><p>La sensazione di controllo \u00e8 <strong>aleatoria<\/strong>, perch\u00e9 manca la visione di insieme. Nel nostro colosso farmaceutico gli obiettivi venivano raggiunti?\u00a0<strong>Dipende<\/strong>.\u00a0<\/p><p>Nei singoli non c\u2019era la capacit\u00e0 di avere una visione di insieme, di capire come la strategia aziendale possa essere \u201c<em>messa a terra<\/em>\u201d e se un progetto fosse da considerarsi <strong><em>strategico.<\/em><\/strong> Non c\u2019era un metodo univoco e quindi non si riusciva a capire l\u2019andamento globale, con tutta questa parcellizzazione legata allo sviluppo di singoli progetti locali.<\/p><h3><strong>La decisione del management<\/strong><\/h3><p>Ecco come \u00e8 nata l\u2019esigenza.<\/p><p>Il comitato direttivo ha via via percepito questa difficolt\u00e0 e hanno voluto creare assieme a noi una <strong>standardizzazione dei processi di gestione del budget<\/strong>, in primis, attraverso una\u00a0<strong>piattaforma web condivisa. <\/strong>Ovviamente, non si pu\u00f2 parlare di budget senza toccare le aree dove questo viene speso, e quindi abbiamo dovuto gestire anche le aree che presiedono la <strong>gestione dei progetti, dei contratti e delle manutenzioni ordinarie e straordinarie<\/strong>.<\/p><p>L\u2019adozione di una piattaforma software condivisa porta inevitabilmente a vincolare gli utenti ad esso, a compilare i campi che esso chiedere nell\u2019ordine in cui lo chiede, perch\u00e9 diversamente questo, semplicemente, non va avanti. Nessun litigio, nessuna discussione.<\/p><p>Cos\u00ec facendo, i processi sono stati resi <strong>non discrezionali<\/strong>. Perch\u00e9 i singoli referenti di progetto dovevano \u201cobbligatoriamente\u201d seguire quanto imposto dal software. Come dicono nei film, <em>nessun dirigente \u00e8 stato maltrattato durante questa transizione.<\/em><\/p><p>Semplicemente, con questa applicazione accessibile tramite un semplice browser, i manager dovevano inserire le informazioni, i vari step e le evoluzioni relativi ai loro progetti in campi precompilati, uguali per tutti. Tutti allo stesso modo. Dall\u2019Europa all\u2019Asia passando per l\u2019America. Digitalizzando la gestione dei progetti cos\u00ec come tutto il resto, si otteneva un <strong>unico metodo di interlocuzione adottabile<\/strong> in modo assolutamente indolore.<\/p><p><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-24413 aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/DigitaleInternazionalizzazioneProcessi2-300x201.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"201\" data-srcset=\"https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/DigitaleInternazionalizzazioneProcessi2-300x201.png 300w, https:\/\/wegg.it\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/DigitaleInternazionalizzazioneProcessi2.png 457w\" data-sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/201;\" \/><\/p><p>Nel giro di breve tempo i referenti stessi hanno capito come l\u2019adozione di questa piattaforma abbia semplificato di molto le modalit\u00e0 organizzative e il tempo che dedicavano anche solo semplicemente al reporting.<br \/>La multinazionale si \u00e8 trovata ad avere cos\u00ec <strong>un unico repository informativo<\/strong> per:<\/p><ol><li>monitorare le richieste e lo stanziamento di budget<\/li><li>l\u2019avanzamento dei progetti e la conseguente spesa del budget assegnato<\/li><li>effettuare l\u2019analisi automatica dei dati, anche in forma aggregata<br \/><br \/><\/li><\/ol><h3><strong>I processi sono il know-how aziendale \u00a0<\/strong><\/h3><p>Da quanto raccontato, si capisce chiaramente che il problema non \u00e8 mai \u201c<em>quale medicina (leggi prodotto tecnologico) uso\u201d<\/em> e se questo \u00e8 pi\u00f9 o meno blasonato.<\/p><p><strong>L\u2019esperienza e la cultura delle persone<\/strong> fanno davvero la differenza in un ambiente caratterizzato da processi che devono essere prima <strong>mappati, poi normalizzati ed infine standardizzati<\/strong>. I dati sono solo una conseguenza di questi, motivo per cui se vuoi avere il budget gi\u00e0 impegnato di un dipartimento non devi partire dai numeri ma\u00a0<strong>dai processi che portano le persone a definire quei numeri.<\/strong><\/p><p>I progetti sono il modo con cui le aziende gestiscono l\u2019evoluzione e, per questa ragione, sono un importante strumento di crescita. I progetti sono \u201c<strong>scatole\u201d<\/strong> che contengono soldi (da spendere e gi\u00e0 spesi), deliverables, partner, rischi, allocazione di persone, calendari, date di lavorazione e di consegna\u2026 avere il controllo di questi vuole dire <strong>garantire il raggiungimento di importanti obiettivi aziendali.<\/strong><\/p><p>Questo ci spinge a non cercare mai un approccio univoco: nella loro singolarit\u00e0, cerchiamo di capire di volta in volta\u00a0<strong>qual \u00e8 la tecnologia che meglio supporta i loro processi<\/strong>.<strong>\u00a0<\/strong><\/p><h3><strong>I benefici della standardizzazione dei processi<\/strong><\/h3><p>Tornando alla nostra azienda, dopo un periodo di rodaggio e di attivazione, i risultati si sono subito visti. Il Corporate IT Manager, con cui ci interfacciavamo quotidianamente, ha ammesso che, rispetto a prima, ora:<\/p><ul><li>capiscono chiaramente quello che stanno facendo, sia a livello globale sia localmente<\/li><li>hanno finalmente un metodo condiviso (\u00e8 come se parlassero tutti la stessa lingua alle review!)<\/li><li>apprendono continuamente dai progetti\u2026 vedono <strong>colli di bottiglia e punti dove migliorarsi<\/strong>. Il beneficio maggiore \u00e8 proprio in termini di lezioni apprese di\u00a0<em>lesson learnt.<br \/><br \/><\/em><\/li><\/ul><h3><strong>Il vero significato della digitalizzazione<\/strong><\/h3><p>Il fatto che un dirigente apicale dell\u2019azienda abbia toccato con mano i <strong>benefici della digitalizzazione<\/strong>, l\u2019ha portato poi a consigliarla anche agli altri reparti. A crederci e a promuoverla internamente, consapevole dei miglioramenti che potrebbe portare la digitalizzazione.<\/p><p>Ma cos\u2019\u00e8 la <a href=\"https:\/\/wegg.it\/digital-service-experience\/\">digitalizzazione<\/a>? Comunemente si pensa alla digitalizzazione come a una <strong>dematerializzazione dei processi<\/strong>. Meno carta, tutto \u00e8 online: basta un pc per trovare quello che serve. \u00c8 vero in parte, ma il vero valore della digitalizzazione sta nel <strong>ridisegnare i processi<\/strong>. In meglio.<\/p><p>Quello che prima richiedeva <strong>complicati work-around<\/strong> sul digitale \u00e8 <strong>ottimizzato<\/strong>. Gli sforzi richiesti sono inferiori, non ci sono ridondanze, le informazioni sono sempre condivise\u2026 Un\u2019approvazione, ad esempio, pu\u00f2 essere gestita con un click, senza infiniti passaggi di mail. La <strong>Robotic Process Automation<\/strong> da questo punto di vista sta facendo passi da gigante.<\/p><p><strong>Il digitale crea un modello efficiente<\/strong>, che \u00e8 scalabile n volte, tanti quanti sono i mercati in cui \u00e8 presente l\u2019azienda. Crea un metodo condiviso, <strong>che non \u00e8 bypassabile<\/strong>: pensiamo ai vincoli imposti nella gestione dei progetti dall\u2019applicazione informatica.<\/p><h3><strong>Conclusione<\/strong><\/h3><p>Qual \u00e8 la lezione che possiamo trarre dall&#8217;esempio raccontato?<\/p><p><strong>L\u2019operativit\u00e0 pu\u00f2 essere decentralizzata, il controllo no.<\/strong> Per questo dobbiamo mettere in atto processi standardizzati, con il supporto del digitale.<\/p><p>Molto comunemente in azienda si trovano soggetti che <strong>oppongono resistenza al cambiamento<\/strong>. Quando si parla di digitalizzazione, la frase pi\u00f9 pronunciata \u00e8 <em>\u201cabbiamo sempre fatto cos\u00ec\u201d.<\/em> Certo, ma perch\u00e9 non farlo meglio?<\/p><p>Dalla nostra esperienza personale, possiamo consigliarvi di fare un test su un dipartimento early adopter\u2026 una volta che vedranno di persona i vantaggi che possono ottenere anche a livello lavorativo personale \u2013 <strong>risparmio di tempo, lavoro semplificato, migliore lettura di dati <\/strong>\u2013 si crea un effetto valanga di interesse.<\/p><p>Ecco perch\u00e9 secondo noi il digitale \u00e8 la <strong>chiave per internazionalizzare i processi<\/strong>. Perch\u00e9 permette di esportare il controllo, in primis, e l\u2019efficienza in subordine.<br \/><br \/><em>*Articolo di\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/fclabot\/\">Francesco Clabot<\/a> \u2013 Docente di IT Service Management all&#8217;universit\u00e0 di Padova e CTO di WEGG, tratto dallo speech all&#8217;evento &#8220;Be International. Be Digital. Il ruolo della trasformazione digitale per lo sviluppo internazionale delle imprese. Nuova normalit\u00e0 e trend futuri&#8221;\u00a0organizzato da <a href=\"https:\/\/www.cuoa.it\/ita\/\"><strong>CUOA Business School<\/strong><\/a> il 14.09.2021<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-d4c0349\" data-id=\"d4c0349\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-54a6278 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"54a6278\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Approfondimenti<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e07be4a elementor-grid-1 elementor-posts--thumbnail-none elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-widget elementor-widget-posts\" data-id=\"e07be4a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;classic_columns&quot;:&quot;1&quot;,&quot;classic_columns_tablet&quot;:&quot;2&quot;,&quot;classic_columns_mobile&quot;:&quot;1&quot;,&quot;classic_row_gap&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:35,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;classic_row_gap_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;classic_row_gap_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"posts.classic\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-posts-container elementor-posts elementor-posts--skin-classic elementor-grid\" role=\"list\">\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-42840 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-approfondimenti category-asset-management category-riduzione-non-conformita category-riduzione-spesa-it category-spend-optimization tag-ai tag-assistente-ai tag-licenza-ai tag-licenze-microsoft tag-microsoft tag-microsoft-365 tag-microsoft-367-e7 tag-sam tag-spend-optimization\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wegg.it\/eng\/le-metriche-di-licenza-ai\/\" >\n\t\t\t\tLe metriche di licenza AI di Microsoft\u00a0\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-42796 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-approfondimenti category-asset-management category-riduzione-non-conformita category-riduzione-spesa-it category-spend-optimization tag-assistente-ai tag-azure tag-costi-azure-mca tag-licenze-microsoft tag-mca tag-microsoft tag-microsoft-365 tag-microsoft-367 tag-spend-optimization\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wegg.it\/eng\/tagging-e-governance-dei-costi-cloud-il-lavoro-che-nessuno-vuole-fare-e-che-cambia-tutto\/\" >\n\t\t\t\tTagging e governance dei costi cloud: il lavoro che nessuno vuole fare e che cambia tutto\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-42773 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-approfondimenti category-business-process-management category-data-driven-decision-making category-digital-experience category-digital-service-experience category-digitalizzazione-processi category-facilitare-adozione-digitale category-migliorare-processo-decisionale category-process-automation category-tecnologia-low-code tag-ai tag-digitalizzazione tag-ecosistema-digitale tag-gestione-dei-processi-aziendali tag-innovazione-it tag-integrazione-tecnologica tag-intelligenza-artificiale tag-mendix tag-ottimizzazione-dei-costi tag-piattaforma-low-code tag-sostenibilita-digitale tag-tecnologia-aziendale\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wegg.it\/eng\/scegli-oggi-dove-far-girare-le-applicazioni-ma-sarai-libero-di-cambiare-domani\/\" >\n\t\t\t\tScegli oggi dove far girare le applicazioni. Ma sarai libero di cambiare domani?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-42758 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-approfondimenti category-asset-management category-riduzione-non-conformita category-riduzione-spesa-it category-spend-optimization tag-assistente-ai tag-azure tag-costi-azure-mca tag-licenze-microsoft tag-maac tag-mca tag-microsoft tag-microsoft-365 tag-microsoft-367-e7 tag-sam tag-spend-optimization\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wegg.it\/eng\/maac-perche-la-negoziazione-del-commitment-azure-e-un-tema-caldo\/\" >\n\t\t\t\tMACC: perch\u00e9 la negoziazione del commitment Azure \u00e8 un tema caldo\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-42682 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-digital-service-experience category-live-event tag-low-code tag-mendix\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__text\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wegg.it\/eng\/partecipa-con-wegg-al-connect-italy-alla-ducati-factory\/\" >\n\t\t\t\tPartecipa con WEGG\u00a0al\u00a0Mendix\u00a0Connect\u00a0Italy\u00a0alla Ducati\u00a0Factory!\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-42653 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-approfondimenti category-asset-management category-riduzione-non-conformita category-riduzione-spesa-it category-spend-optimization tag-assistente-ai tag-licenze-microsoft tag-microsoft tag-microsoft-365 tag-microsoft-367-e7 tag-sam tag-spend-optimization\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t<div 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